為深入推進(jìn)“十四五”公路養(yǎng)護(hù)管理治理能力評(píng)價(jià)工作,切實(shí)做好國(guó)評(píng)迎檢工作,9月1日,龍江交通工作專班組織召開迎接2024年度國(guó)家公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)評(píng)”)工作推進(jìn)會(huì)。哈大分公司、龍慶養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。龍江交通副總經(jīng)理葛忠權(quán)主持會(huì)議并講話。

會(huì)議就“十四五”國(guó)評(píng)方案進(jìn)行深入解讀,形成專班推進(jìn)合力,明確了迎檢工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟。各參會(huì)單位依次匯報(bào)當(dāng)前準(zhǔn)備工作進(jìn)展,圍繞路況提升、養(yǎng)護(hù)管理、服務(wù)優(yōu)化、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性分析。
葛忠權(quán)對(duì)各單位前期準(zhǔn)備工作給予充分肯定,并就進(jìn)一步做好迎國(guó)檢工作提出明確要求,一要提高政治站位。充分認(rèn)識(shí)國(guó)評(píng)工作是對(duì)龍江交通綜合管理水平的一次全面檢驗(yàn),各單位要高度重視,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感。二要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作專班,細(xì)化各層級(jí)任務(wù)、資料清單,聚焦時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工作計(jì)劃,確保責(zé)任落實(shí)到人。三要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。哈大分公司、龍慶養(yǎng)護(hù)要建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,打破部門與單位壁壘,針對(duì)國(guó)檢準(zhǔn)備中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)共享信息、共同研究解決方案,形成迎國(guó)檢工作合力。四要做好細(xì)節(jié)把控。對(duì)照國(guó)檢評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)梳理短板弱項(xiàng),對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)水平、臺(tái)賬資料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“回頭看”,確保每個(gè)細(xì)節(jié)都符合國(guó)檢要求。五要堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改。將國(guó)評(píng)工作與日常養(yǎng)護(hù)管理深度融合,加快構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制,以最優(yōu)狀態(tài)迎接國(guó)檢,展現(xiàn)龍江交通良好形象。
國(guó)評(píng)決戰(zhàn)在即,龍江交通各業(yè)務(wù)板塊,勠力同心、攻堅(jiān)克難,精益求精做好各項(xiàng)迎評(píng)工作,全力打造設(shè)施更完備、管理更精細(xì)、技術(shù)更領(lǐng)先、落實(shí)更高效、發(fā)展更持久的現(xiàn)代化服務(wù)格局,以最優(yōu)風(fēng)貌、扎實(shí)成效應(yīng)對(duì)國(guó)評(píng)檢驗(yàn),為“十四五”時(shí)期龍江交通高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
為深入推進(jìn)“十四五”公路養(yǎng)護(hù)管理治理能力評(píng)價(jià)工作,切實(shí)做好國(guó)評(píng)迎檢工作,9月1日,龍江交通工作專班組織召開迎接2024年度國(guó)家公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)評(píng)”)工作推進(jìn)會(huì)。哈大分公司、龍慶養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。龍江交通副總經(jīng)理葛忠權(quán)主持會(huì)議并講話。

會(huì)議就“十四五”國(guó)評(píng)方案進(jìn)行深入解讀,形成專班推進(jìn)合力,明確了迎檢工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟。各參會(huì)單位依次匯報(bào)當(dāng)前準(zhǔn)備工作進(jìn)展,圍繞路況提升、養(yǎng)護(hù)管理、服務(wù)優(yōu)化、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性分析。
葛忠權(quán)對(duì)各單位前期準(zhǔn)備工作給予充分肯定,并就進(jìn)一步做好迎國(guó)檢工作提出明確要求,一要提高政治站位。充分認(rèn)識(shí)國(guó)評(píng)工作是對(duì)龍江交通綜合管理水平的一次全面檢驗(yàn),各單位要高度重視,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感。二要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作專班,細(xì)化各層級(jí)任務(wù)、資料清單,聚焦時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工作計(jì)劃,確保責(zé)任落實(shí)到人。三要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。哈大分公司、龍慶養(yǎng)護(hù)要建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,打破部門與單位壁壘,針對(duì)國(guó)檢準(zhǔn)備中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)共享信息、共同研究解決方案,形成迎國(guó)檢工作合力。四要做好細(xì)節(jié)把控。對(duì)照國(guó)檢評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)梳理短板弱項(xiàng),對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)水平、臺(tái)賬資料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“回頭看”,確保每個(gè)細(xì)節(jié)都符合國(guó)檢要求。五要堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改。將國(guó)評(píng)工作與日常養(yǎng)護(hù)管理深度融合,加快構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制,以最優(yōu)狀態(tài)迎接國(guó)檢,展現(xiàn)龍江交通良好形象。
國(guó)評(píng)決戰(zhàn)在即,龍江交通各業(yè)務(wù)板塊,勠力同心、攻堅(jiān)克難,精益求精做好各項(xiàng)迎評(píng)工作,全力打造設(shè)施更完備、管理更精細(xì)、技術(shù)更領(lǐng)先、落實(shí)更高效、發(fā)展更持久的現(xiàn)代化服務(wù)格局,以最優(yōu)風(fēng)貌、扎實(shí)成效應(yīng)對(duì)國(guó)評(píng)檢驗(yàn),為“十四五”時(shí)期龍江交通高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。